价值4999硬核课程，永久免费学习：薪酬管理、企业培训、非物质激励、职业成长....

HR赋能工坊

价值4999元“硬核”线上课，赋能工坊高级群成员永久免费学习，欢迎邀请同事朋友学习，关注微信公众号“HR赋能工坊”，更多课程及人力资源经验分享，敬请期待：

近期课程

• 薪酬管理八步法，持续八天，张小峰；
  
• 非物质激励七种武器，持续八天，张小峰；
  
• 企业培训十大应用场景及操作范式，周琼；
  
• 绩效管理体系搭建，持续五天，张小峰；
  
• 绩效管理十大方法，持续十天，张小峰；
  
• 绩效管理实务-操作版，持续十天，周琼；
  
• 战略绩效管理，持续五天，傅飞强；
  
• 组织行为学在人力资源实务中的应用，持续十天，傅飞强；
  
• 干部管理体系，持续十天，张小峰；
  
• 任职资格体系搭建，持续十天，张小峰；
  
• 人力资源大师十日谈，彭剑锋。
  

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部分课程目录：

薪酬管理八步法
第一讲：《如何做好薪酬调研》——从员工满意度、薪酬运行状况、薪酬外部数据对标等维度寻找薪酬持续优化空间
第二讲：《核算薪酬总额》——用经营核算的方式，实现“分灶吃饭”，从分工资变为赚工资
第三讲：《个性化岗位评估工具》——不服，跑个分，看看哪个岗位价值高
第四讲：《薪酬模式优化》——构建分层分类的薪酬模式：
第五讲：《薪点表设计》——只讲一遍，无法回看的，薪点表设计思路暂时关闭
第六讲：《薪酬套入》——薪酬套入：老人员如何进入新体系
第七讲：《薪酬套入》——薪酬套入：老人员如何进入新体系
第八讲：《薪酬调整》——薪酬如何动态调整？


非物质激励七种武器
第一讲：《目标激励》——让工作成为最大的工作动力）
第二讲：《关爱激励》——打开心与心的距离
第三讲：《文化激励》——让平凡的人变得伟大
第四讲：《认可激励》——危机期员工的激励利器
第五讲：《游戏化激励》——引爆员工活力
第六讲：《荣誉激励》——表彰好人好事
第七讲：《发展激励》——发展激励三大法宝：给通道、给能力、给面子

企业培训十大应用场景及操作范式



平台介绍：


HR 赋能工坊培训平台主要面向人力资源从业者提供免费能力提升课程、专业文章及前沿政策解读等服务，平台包括小鹅通直播及回看教学视频、微信公众号“HR 赋能工坊”文章及政策解读服务、粉丝微信群及企业专属微信群运营服务。


部分讲师介绍

张小峰

υ        中国人民大学劳动人事学院硕士、博士，华夏基石管理咨询集团副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理
υ        《中国人力资源开发》、《中国人事科学》、《国家电网》、
《中外管理》特约作者，中国人民大学“HR 专能提升工程” 丛书副主编
υ        专长领域：企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计、人力资源管控体系设计、三支柱模式落地
υ        咨询经验：主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、  中国电建、国家电网、北京电力、中化科技总院、国图集团、诚和敬投资集团、中国航天、民生银行信用卡中心、中国中钞、  阳光保险、新疆自治区人保厅、中电装备、天津电力、山东电力、福建电力、安徽合力、汉能集团、上海盈石、金力永磁、
南京泰通、泰康人寿、宜春创投、中设集团、中国建筑设计研究院、亚派科技、中国纸业、首农集团、歌华有线、宜春创投、  百度金融、中国新科等项目方案设计及落地。
υ        出版著作：《全能型班组》、《班组进化论》、《时代华纳-超越与回归》、《全面认可激励》、《绩效管理十大方法》、《高  效能政府绩效评估》等书，发表组织、文化、人力资源等方面文章二十余篇。


周琼

υ        中国人民大学经济学学士、工商管理硕士，麻省理工斯隆管理学院国际组织学习协会《团队学习实验室》授证教练
υ        华夏基石《企业培训体系建设》、《绩效考核设计实务》、《战  略解码-化战略为执行》《高效能领导力》首席讲师，《管理基本功》系列课程核心研发讲师
υ                清华大学继续教育学院人力资源总监班 CHO《企业培训管理与开发》特约讲师
υ        北大总裁班、人民大学培训学院、浙大经管院课题特邀讲师
υ        曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，清华大学“中国 企业核心 竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家， 清华大学高培中心人才测评和人才管理特聘研究员、首席顾问， 清华大学社会科学学院高培中心互联网金融和大数据管理总裁 班特聘行动学习辅导教练，全总学习型组织创争办公室特聘专 家，中石油、中石化等行业学习型组织与企业文化建设特聘顾 问专家，曾就职于 TCL 集团变革创新中心。